本公司已訂定「永續發展實務守則」，董事長室為推動永續發展之專(兼)職單位，並於112年成立永續推行委員會，負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行。112年依擬訂之工作計畫時程召開小組會議，由董事長擔任主委，與各小組委員共同將永續議題落實於公司營運中。112年度共召開7次會議(含輔導會議)，會中討論公司營運及利害關係者之ESG管理目標與方案、潛在風險之管理等議題。
本公司於113年2月29日向董事會報告執行成果及未來目標，董事會每年定期聽取經營團隊報告，以了解公司管理作為，並適時給予建議。
本公司永續推行委員會依永續報告書之重大性原則，向內外部利害關係人進行調查，並對該資料進行ESG重要議題之相關風險評估，並依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：
| 重大議題 | 風險評估項目 | 管理策略 |
| 環境 | 廢棄物增加與回收率降低 | 推行廢棄物減量工作，配置合格廢棄物專業人員執行廢棄物管理工作，並考量整個公司產業特性與環境交互作用等因素，本著從搖籃到墳墓之精神，在飛機維修之過程從原物料採購到最終的飛機交機，使事業廢棄物皆能完善管理、清除、處理、再利用，有效阻絕對環境負面的影響。 |
| 溫室氣體排放量持續增加 | 推動節能減碳策略，以有效減少溫室氣體之排放，並訂定改善目標追蹤，具體措施如更換節能燈具、汰換舊型冷氣為節能機種，於各項設施汰舊換新時，優先將節能性納入考量、設置太陽能綠能發電設備等措施。 | |
| 無法有效節能 | 1.進行節約能源之宣導，以開源、節流、強化三面向進行管理。 2.逐年將廠區內之照明、動力、電熱、空調、冷凍冷藏或其他使用能源之耗能電器及設備汰換為節能性產品，由源頭節能進而提升能源效率。 3.具維護保養需求及更換濾材之設備按時進行保養並勤於清潔，維持其效能避免不正常負載。 |
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| 廢水排放量持續增加 | 向員工宣導節約生活用水，透過設施改善及作業流程優化，從開源、節流、強化管理三面向，減少廢水排放量。 | |
| 社會 | 離職率過高(面臨缺工) | 1.採取用人在地化政策，透過產學合作進用台南本地畢業生，減少交通租屋因素增加留任意願，另透過榮服處招募花東地區有經驗的維修者進用於花蓮、台東空勤外站增加留任意願，台東站因有人力競爭公司出現，公司特別提供宿舍增加吸引力。 2.持續辦理維修學員培訓班與產學合作，並招募有經驗者，補充離職員額，且依原規劃獎勵員工職能提升者。另開辦機型訓練課程，厚植維修質量。 |
| 發生職災(含新冠疫情衝擊) | 1.落實職安衛自主管理，加強預防措施，並訂安全作業方法及事先準備預防災害之安全設備及必要之處理措施，以預防災害發生，有效降低職災發生率。 2.為因應近年來各種新興疫情，避免未來疫情仍存在許多不確定性，本公司建立各項作業程序，整合相關單位應變措施，提醒員工提高警覺，隨時依據疫情爆發之規模，啟動本公司之應變機制，並滾動式調整因應措施。 3.對暴露風險等級較高之員工實施疫苗COVID-19及流感疫苗施打、快篩機制防堵疫情蔓延、調整辦公或出差方式、加強各項防疫宣導等預防措施。 |
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| 過勞(長時工作) | 1.限制加班時數，每月不超過46小時。 2.依各單位需求申請，適度人力補充。 |
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| 公司治理 | 資訊揭露透明度不足 | 本公司設有發言人及其代理人制度，於公開資訊觀測站及公司網站揭露發言人聯絡電話，對於員工亦有順暢的溝通管道，並依規定於交易所網站揭露相關資訊，讓利害關係人有足夠的資訊作判斷以維其權益。 本公司依相關規定將相關資訊即時公告於公開資訊觀測站網站；本公司並設有發言人、代理發言人及股務人員，隨時為投資人解答有關公司各項問題以維繫與投資人之良好關係。 |
| 發生資安事件 | 本公司由總經理室副總擔任資通安全長成立【資通安全委員會】，定期制定/檢討各項資通安全管理辦法與指標、督導資通安全執行情形，每年年初定期向董事會報告前一年度執行情形。 公司於110年取得ISO27001認證，其認證效期至113年11月，且於111及112年11月分別完成本年度ISO27001續評作業，持續強化資通安全管理。 本公司每年執行資安風險評鑑及管審查，針對高風險資安項目進行風險改善計畫。 每年度安排營運持續演練及系統附原演練，並依規定進行備份計畫。 每年度安排資安檢診、弱點掃描及滲透測試，持續加強資通安全防衛能力。 定期進行人員資安宣導，並安排年度教育訓練，並搭配社交演練工程，提升同仁良好的資通安全意識。 |
| 標題 | 相關檔案 |
| 永續發展實務守則 |  (下載) |
| 112年度推動永續發展執行情形 | (下載) |
| 111年度推動永續發展執行情形 | (下載) |
| 110年度推動永續發展執行情形 | (下載) |