本公司已訂定「風險管理政策及程序」,並於109年經董事會通過,作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司每年定期評估風險,並針對各項風險擬定風險管理政策,涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行,以有效辨識、衡量及控制公司之各項風險,將風險控制在可接受的範圍。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
風險管理範疇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本公司整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種危害、營運、財務、策略、資安、法遵、誠信及其他等潛在的風險,並評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝撃的嚴重度,定義風險的優先順序與風險等級,並依風險等級採取對應的風險管理策略。 |
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風險管理委員會組織 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本公司風險管理組織架構包括董事會、風險管理委員會、風險管理小組(包含總經理、副總經理、安全管理審查會及稽核室)及公司各廠處單位,其相關權責如下:
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運作情形 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本公司於98年已成立安全管理系統(SMS),針對潛在之危險因子及評估高風險項目,提供建議及改善之決策;同時針對安全政策及目標依現況適時修正,公司每年均已定期召開安全管理審查會檢討公司各項風險及因應措施。 |
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112年度風險管理委員會共召開1次,委員出席情形如下: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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